Beratung & Begleitung

Beratung und Begleitung

Einzeltraining bzw. Orientierungsgespräche

Für eine Führungskraft ist es oft besonders wichtig einen Sparringspartner außerhalb des Unternehmens für die eigene Reflexion zu nutzen. Das Einzelgespräch gibt ihm die Möglichkeit, das eigene Stärken- und Schwächen-Potential auf den Prüfstand zu stellen und die Ausrichtung neu zu definieren. Denn es gilt die Aussage, dass zu sehr ausgeprägte Stärken eher Schwächen und zu sehr ausgeprägte Schwächen eher Stärken sind.

  • Welche Möglichkeiten für Veränderungspotential können innerhalb der eigenen Persönlichkeit gefunden werden?
  • Wo liegen die eigenen Schwächen und Stärken?
  • Was sind die persönlichen Verhaltensmuster? Ist es sinnvoll sie zu überdenken?
  • Passen die persönlichen und beruflichen Zielsetzungen noch oder ist es an der Zeit neue herauszuarbeiten?

Gruppentraining

Systemdynamisches Training
Ein Gruppentraining ist ein systemdynamisches Training, mit dem Konflikte und Krisen schnell identifiziert werden können. Im Trainingsprozess werden in wertschätzender Atmosphäre die Problemfelder unglaublich klar und vor allem schnell herausgearbeitet. Wir wissen, dass wir heutzutage kein Wissens- wohl aber ein Umsetzungsproblem haben. Beim Gruppentraining werden die Irritationen gelöst und nachhaltig neue Sichtweisen erworben, damit die Umsetzung wie gewünscht erfolgen kann.

Konzepterstellung

Controlling– und Management-Informations-System-Konzepte
Die Erstellung von Controlling– und Management-Informations-System-Konzepten sollte im Einklang mit der Unternehmensstrategie und der sozialen Organisation des jeweiligen Unternehmens stehen. Geht man dem Ruf nach einem neuen Controlling- oder Management-Informations-System-Konzeptes nach, sieht man oft eine über viele Jahre gewachsene Organisation, die bis zum heutigen Tag erfolgreich war und nun mit dem Zustand der Stagnation konfrontiert wird. Hier ist es wichtig eine Übereinstimmung zwischen Unternehmensstrategie, sozialer Organisation und geplantem Controlling- bzw. Management-Informations-System-Konzept herzustellen. Auf Basis dieses Gleichklanges fertige ich für Sie ein maßgeschneidertes Konzept.

Projektbegleitung

Controlling- , MIS- und Change Management-Projekte
Nach meiner Erfahrung besteht der Aufwand und die Bedeutung bei der Umsetzung von tiefgreifenden Controlling-, Management-Informations-System-Projekten sowie organsiatorischer Veränderungen zu einem maßgeblichen Anteil, in der wertschätzenden Einbindung der einzelnen Mitarbeiter, der Aktivierung ihrer Motivation einen persönlichen Beitrag einzubringen, einer mangelnden Selbstreflexion  und der fehlenden Fähigkeit, den eintretenden Konflikten und Krisen durch geeignete Interventionsmaßnahmen zu begegnen. Ich begleite Sie bei der Umsetzung des Konzeptes,  indem Kompetenzen zur Steuerung von Veränderungsprozessen innerhalb Ihrer Organisation aufgebaut werden und bei unausweichlich auftretenden Konflikten entsprechende Interventionsmaßnahmen eingesetzt werden. Dies gewährleistet die Nachhaltigkeit ihrer geplanten Veränderungen.