Controlling-Projekte

Warum scheitern Controlling-Projekte?

image_153Konrad Lorenz hat mit seinem Satz »Gedacht heißt nicht immer gesagt, gesagt heißt nicht immer richtig gehört, gehört heißt nicht immer richtig verstanden, verstanden heißt nicht immer einverstanden, einverstanden heißt nicht immer angewendet, angewendet heißt noch lange nicht beibehalten.« eigentlich schon alles erklärt.

Größere Controlling-Projekte werden immer von einem Projektteam entwickelt. Anders gesagt ein erfolgreiches Projekt bedeutet also ein erfolgreiches Team. Die Konzeption und Umsetzung wird aufgrund ihrer Komplexität häufig als rein technische Aufgabe gesehen. Tatsächlich ist es jedoch vor allem eine menschlich-organisatorische Herausforderung.